Sprungmarken

Servicenavigation

Hauptnavigation


Bereichsnavigation

Zum Beispiel:

Logo gps diagnose 04

   GPS-Diagnose

Webbasierte und objektive Messung der Effektivität und Optimierung von unternehmensspezifischen Ganzheitlichen Produktionssystemen.

fotolia 31482697Bild: ©mariusz szczygieł - Fotolia.com

Hauptinhalt

Produktionsmanagement

Produzierende Unternehmen sind heutzutage immer stärker dynamischen Umfeldveränderungen ausgesetzt. Die Trends der Globalisierung, Individualisierung und Beschleunigung führen zu häufigeren Veränderungen der Rahmenparameter von langfristig ausgelegten Produktionssystemen. Fertigungssysteme müssen mehrere Generationen und Varianten von Produkten bewältigen und trotzdem wirtschaftlich bleiben. Die Organisation und Struktur eines Produktionssystems muss daher als Gestaltungsraum regelmäßig angepasst werden.

 

Ganzheitliche Produktionssysteme – Lean Production

  • Identifizieren Sie softwaregestützt versteckte Potenziale Ihres Ganzheitlichen Produktionssystems und bewerten Sie die individuelle Umsetzung der Lean-Methoden in Ihrem Unternehmen.
  • Profitieren Sie von der permanenten Optimierung von Prozessen mit dem Wissen und Impuls aus der Belegschaft, wir unterstützen Sie bei der strukturierten Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
    Download PDF: GPS-Diagnose

 

Produktionsorganisation

  • Lenken Sie Termintreue, Auslastung und Durchlaufzeit aktiv: Wir unterstützen Sie bei der Auswahl von geeigneten Methoden der Kapazitäts- und Terminplanung und operativen Steuerung.
  • Identifizieren Sie softwaregestützt Engpässe bevor sie auftreten und wechseln Sie von der reaktiven Problembekämpfung zur proaktiven Problemvermeidung in der Produktionsplanung.

 

Analyse und Optimierung von Auftragsabwicklungsprozessen

  • Die von uns begleitete Modellierung des Auftragsabwicklungsprozesses zeigt Potenziale und Schwachstellen auf und sorgt für ein übergreifendes Verständnis aller Beteiligter. Steigern Sie die Kundenzufriedenheit durch die Reduzierung von unnötigen Wartezeiten und unklaren Verantwortlichkeiten.
  • Nur was messbar ist, kann verbessert werden, das gilt auch für Planungs- und Abstimmungsprozesse wie die Absatzplanung oder Produktionsprogrammentscheidungen. Wir unterstützen Sie bei der Bewertung dieser Prozesse und der Einführung von individuellen Kennzahlen.

 

Kontakt:

Christoph Besenfelder